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某天然植物提取科技企業競爭戰略構建

時間:2019-12-26 來源:西北大學 作者:李超 本文字數:5135字
  摘 要。
  
  隨著經濟的快速發展和物質水平的提高,“健康理念”的深入人心,人們對具有較明顯副作用的化工類合成品的排斥度逐年上升,取而代之的是更多的對健康、純天然的植物提取物大力推崇,并使得該行業得到了蓬勃的發展。
  
  M生物科技公司專業致力于天然植物提取物的研發、生產和銷售;并有著近十幾年的植物藥用活性成分鑒別、研究、開發與生產經驗,專注于為制藥、保健食品及化妝品等行業的客戶提供革新性的產品和創新性服務。近年來由于市場環境的偏暖,進入植物提取物行業的門檻不高,越來越多企業進入這一行業中來,以此造成了激烈的競爭,要想在當前錯綜復雜的市場環境中站穩腳跟,獲取一席之地,準確的把握外部的各類宏觀政策、市場環境以及企業當前內部所處的階段和發展規模,來認知自身的優劣勢,以及所面臨的機會和威脅,為在市場中獲取一定的競爭優勢而制定適合與公司未來發展的戰略。

某天然植物提取科技企業競爭戰略構建
  
  本文將全面剖析當前的市場環境、行業趨勢以及公司內部的主要經營發展狀況,綜合運用以戰略管理理論、PEST分析以及波特五力模型和SWOT分析等多種不同的戰略分析工具,來查找出在當前的發展態勢下,公司的實際生產經營狀況以及在日常的管理工作中所存在的與企業發展有著緊密聯系的問題,在對企業當前發展狀況把握的同時,著眼于未來為企業在未來的發展中建立起新的競爭優勢從而明確企業未來的定位和發展目標,并為M生物科技公司提出行之有效的發展戰略,最終通過在技術研發、人力資源保障、品牌宣傳等方面的保障和實施來完成所提出的戰略目標和計劃。
  
  關鍵詞:   植物提取物  SWOT分析 發展戰略 五力模型。
  
  ABSTRACT
  
  With the rapid development of economy, the improvement of material level and the popularity of "health concept", people's rejection of chemical synthetics with obvious side effects is increasing year by year. Instead, more people strongly advocate healthy and pure natural plant extracts, and this industry has developed vigorously.
  
  M biotechnology company specializes in the research and development, production and sales of natural plant extracts; With more than ten years of experience in the identification,research, development and production of plant medicinal active ingredients, we are dedicated to providing innovative products and services for customers in the pharmaceutical, health food and cosmetics industries. In recent years due to the warm market environment, enters the plant extracts the threshold of the industry is not high, more and more enterprises to enter the industry, which caused a fierce competition, in order to gain a foothold in the current complex market environment, to seek a place, accurately grasp the various external macro policies,market environment and enterprise internal phase and scale of development of the current to cognitive the advantages and disadvantages of its own, and facing the opportunities and threats, to obtain a certain competitive advantage in the market and formulate suitable strategy with the company's future development.
  
  In this paper, the comprehensive analysis of the current market environment, industry trends and development within the company's main business, the integrated use of strategic management theory and the SWOT analysis, PEST analysis and porter five model, such as different types of strategic analysis tools, to find out in the current development situation, the actual situation of production and operation of the company, as well as in the daily management work and is closely connected with enterprise development problems, in the current development situation of the enterprise to grasp at the same time, with an eye to the future in the development of the future for the enterprise to establish a new competitive advantage to enterprise future orientation and development goals clearly, And put forward effective development strategy for M biotechnology company, finally through the technology research and development, human resource security, brand publicity and other aspects of security and implementation to complete the proposed strategic goals and plans.
  
  Key words:    plant extracts; SWOT analysis; development strategy; five forces model。
  
  第一章 緒論
 
  
  1.1  選題背景與研究意義。
  
  1.1.1  選題背景。

  
  上世紀八十年代初,由發達的歐美國家所倡導的“回歸大自然”的理念使得人們對具有較明顯副作用的化工類合成品的排斥度逐年上升,取而代之的是更多的對健康、純天然的植物提取物的大力推崇,并使得該行業得到了蓬勃的發展。美國在1994年頒布的《膳食補充劑教育與健康法》中,將植物提取作為一種食品的補充劑來使用,并由此使得植物提取物行業以更加迅猛的速度發展起來。
  
  由于我國悠久的中醫藥歷史,自古以來我國的醫藥人員便對植物的藥性以及性狀方面有較深的研究和分析。到了上世紀七十年代,國內的一些大型制藥生產商才采用機械設備對植物成分進行提取,但是僅僅只是作為又一個生產環節,而并非作為一個獨立發展的行業。到了九十年代的中后期,伴隨著經濟水平的提高,不斷的擴大開放,對外貿易的頻繁,植物提取物的發展獲得了一定的政策支持。
  
  21世紀以來,我國的植物提取物行業正式進入了高速發展的黃金時期。一方面由于人們日益增長的物質文化水平帶來的健康意識的提升,對屬于健康產品的植物提取物產品的需求較高;另一方面先進技術的學習和應用到植物提取中去,效率得到了極大的提升。
  
  1.1.2  研究意義。
  

  當前我國的植物提取物是來自我國廣闊的植物和中草藥資源,尤以陜西、湖南和四川為主要的優勢區域。但就總體來看,我國的植物提取物發展時間不長,尚處于初期階段,進入該行業的門檻相對較低而且大大小小的企業也很多,競爭相對激烈。據我國中醫保健品進出口的商會統計,當前存在于我國的植物提取物生產和貿易廠家有2000余家之多,但是70%以上都是以貿易為主的商貿公司。大部分行業內企業僅能提供少量的初級產品,但與此同時也出現了像晨光生物和萊茵生物等優秀的植物提取物企業。行業內大部分企業僅提供幾個或者十幾個品類的初級 產品,但也涌現出了一批優秀企業。
  
  M生物科技公司也是龐大的植物提取物公司大軍中的一員,從事了數十年的植物提取物的加工與銷售。研究該公司的發展戰略研究,主要有以下幾方面的原因:
  
  1)品牌知名度 隨著經濟發展和人們收入水平的提高,消費者理念正逐漸發生變化,對產品的品質和品牌知名度關注度不斷上升。植物提取物技術含量較高,下游行業對于廠商知名度有較高要求。而品牌知名度是企業在品牌建設、產品質量、營銷服務等多方面長期投入和經營的結果,如何建立起品牌優勢至關重要。
  
  2)銷售渠道網絡 產品從生產者向消費者轉移所經過的通道或途徑,是公司實現產品銷售進而獲取收入的關鍵一環。而穩固銷售渠道的建立除了需要產品質量過硬之外,還往往需要公司高層和銷售人員投入大量的時間精力和物力去與客戶保持良好的關系。這也是行業競爭者的重中之重。
  
  3)工藝技術壁壘 植物提取物的生產技術和工藝是企業競爭實力的重要體現,因為它涉及化工、醫藥、食品、生物等眾多領域,直接決定著公司產品的品質,繼而決定著公司產品的銷售情況。我國目前植物提取物企業眾多,但具有先進工藝和核心技術的卻是少數,因為它需要技術人才、資本投入和長期的積累。工藝技術是其核心競爭力的重要體現。
  
  1.2  研究對象與研究方法。
  
  1.2.1  研究對象的界定。

  
  M生物科技公司作為一家擁有十幾年豐富的植物提取物研究,生產和銷售經驗植物提取物公司。將M生物科技公司選為企業戰略管理的研究對象,運用以PEST分析、波特的五力模型以及SWOT等重要的戰略分析工具,全方位立體化的對當前行業的發展趨勢、企業所處的外部競爭環境以及公司的內部要素和特點進行剖析,來查找出當前企業在管理工作和實際生產經營活動中所存在的主要問題。在把握企業現狀的基礎上,著眼未來,建立新的競爭優勢進而明確企業的定位、愿景,提出M生物科技公司的發展戰略,通過在技術研發、人力資源保障、品牌宣傳等方面制定相關的實施方案和保障措施來達到戰略目標的實現。
  
  1.2.2  研究方法。
  
  本文針對M生物科技公司的發展狀況和未來前景,采取了以下的幾種研究方法:
  
  文獻歸納研究分析法。為了為本文的研究和創作提供扎實的理論基礎,本文通過對大量相關資料的查閱和對文獻的進一步深度分析,對戰略管理理論知識和關于植物提取物行業發展現狀有了更加深入和全面的了解。
  
  比較分析法。通過對M公司在植物提取物的一些同行業企業在規模、市場和前景上對比,探究公司自身的優劣勢,為公司制定合適的發展戰略,以期在面對市場的機會和威脅時,能夠長久可持續的發展保障。
  
  定性分析法。通過運用PEST分析法對M公司的社會、經濟、政治和技術環境進行了剖析:再通過“五力模型”對同行業企業內的競爭、未來潛在競爭者、替代產品、供應商的議價能力以及買方的議價能力這五方面進行較為詳細的解析;最后用SWOT分析法,將企業的優劣勢以及當前發展狀況下所面臨的機會和威脅等幾個方面進行了分析。
  
  通過綜合的分析、探究、討論、整理和匯總了自己的看法以及觀點。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
 
  
  1.3  研究內容和框架結構

  1.3.1  研究內容
  1.3.2  框架結構.
  
  1.4  本文主要貢獻
  
  第二章  戰略管理理論研究
  
  2.1  國外戰略理論研究狀況.

  2.1.1  經典戰略理論.
  2.1.2  競爭戰略理論.
  2.1.3  核心戰略理論.
  
  2.2  國內戰略理論研究狀況
  
  2.3  戰略管理分析工具

  2.3.1  PEST分析.
  2. 3.2  SWOT分析.
  2.3.3  波特的五力模型
  
  第三章  M生物科技公司內外部環境分析.
  
  3.1  公司概況,

  3.1.1  公司介紹.
  3.1.2  公司專利
  3.1.3  公司人力資源
  3.1.4  公司組織結構
  
  3.2  公司能力分析.
  3.2.1  公司技術能力
  3.2.2  人力資源能力分析.
  3.2.3  市場運作能力分析.
  
  3.3  宏觀環境分析.
  3.3.1  政治環境分析.
  3.3.2  經濟環境分析.
  3.3.3  社會文化環境分析.
  3.3.4  技術環境分析.
  
  3.4  五力模型分析.
  3.4.1  企業間競爭
  3.4.2  潛在競爭者.
  3.4.3  替代產品
  3.4.4  買方的議價能力
  3.4.5  供應商的議價能力
  
  3.5  SWOT分析.
  3.5.1  優勢分析.
  3.5.2  劣勢分析.
  3.5.3  機會分析.
  3.5.4  威脅分析.
  
  第四章  M生物科技公司發展戰略制定
  
  4.1  M生物科技公司的使命和愿景

  4.1.1  M生物科技公司的使命.
  4.1.2  M公司的愿景
  4.1.3  M公司的價值觀
  
  4.2  戰略目標
  4.2.1  技術研發方面.
  4.2.2  產品方面
  4.2.3  市場方面.
  
  4.3  發展戰略的選擇
  4.3.1  公司總體戰略.
  4.3.2  基本競爭戰略.
  
  第五章  M生物科技公司發展戰略的實施保障.
  
  5.1  技術研發措施

  5.1.1  技術研發團隊建設
  5.1.2  技術研發的投入
  
  5.2  人力資源保障措施
  5.2.1  組織結構創新.
  5.2.2  員工宣傳溝通、
  5.2.3  企業文化建設
  
  5.3  品牌宣傳措施
  5.3.1  互聯網平臺的宣傳.
  5.3.2  展會的宣傳,

  第六章  結論

  隨著科學技術的發展,生物科技作為其重要的一環同樣得到了迅速的發展,植物提取物作為為保健品、化妝品和藥品的主要原料,它的成本低廉、毒副作用小、安全有效等特性為人們所推崇,植物提取物的開發和研究成為了世界在生物科技方面新的熱點。

  此外隨著人們健康意識的樹立,人們的健康觀念逐漸由“治病”變為“防病”,通過綠色食品、有機食品、保健品等來調節身體,種種的跡象表明,天然植物藥有巨大的發展空間,植物提取物行業的未來很有潛力。想要獲得長遠的發展,企業必須緊緊抓住機遇,提高自己的技術創新和產品研發能力,并且迅速的運用的產品的生產研發中去。

  在結合運用五力模型和SWOT分析等工具下,本文通過從植物提取物當前行業的外部背景和自身生產經營的內部環境,了解到當前的植物提取物市場,前景廣闊、競爭激烈、擴張迅速。而M公司應當充分運用自己的技術研發和業務靈活方面的優勢,把握當前中小植物提取物公司普遍缺乏科學的技術水平和管理能力的機遇,提高技術研發水平,以高尖端科技為企業的核心競爭力,實現產品從研發到生產加工過程中的保質保量。突出自我的先進研發技術,在實現產品多樣化,業務多元化的基礎上推廣品牌,開拓市場。通過線上線下相結合,不斷激發公司潛力,提高品牌知名度,拓寬銷售渠道,竭力把公司塑造成“技術過硬,品種豐富,質量優良,服務一流”的知名高科技植物提取物企業,致力于成為一個有責任、有擔當的以健康為品牌主題的大型植物提取物企業。

  參考文獻

    李超. M生物科技公司發展戰略研究[D].西北大學,2019.
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