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商砼企業物流存在的問題以及應對措施

時間:2020-01-18 來源:現代經濟信息 作者:楊多多 本文字數:2650字

商砼企業管理論文第四篇:商砼企業物流存在的問題以及應對措施

  摘要:文章結合實際分析了我國我國商砼企業物流發展現狀, 并提出了相應的解決對策。

  關鍵詞:商砼企業; 物流;

  一、我國商砼企業物流發展空間很大

  隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善, 大市場、大商業、 大流通的格局逐步形成, 商品流通規模日益擴大, 物流產業作為國家重點調整和規劃的產業之一, 對推動經濟建設起著重要作用!2011年上半年物流運行情況分析》顯示, 2011年上半年社會物流為74.7萬億元, 按可比價格計算, 同比增長13.7%。該報告同時顯示, 物流企業成本高、資金趨緊, 經營困難依然較大。2013年前三個季度, 社會物流需求穩速回升, 特別是與民生相關的物流需求快速增長。前三季度, 全國社會物流總額達145.7萬億元, 可比增長9.5%, 其中工業品物流總額增長9.6%、進口貨物物流總額增長9%, 增速較上半年也有所回升。每百元社會物流總額的費用為4.79元, 較上半年下降0.01元, 較同期下降0.11元, 反映社會物流效率成改善跡象。但是, 與國外發達國家的物流業發展相比, 我國的物流行業發展空間仍較大。

  商砼業對國家經濟發展起著舉足輕重的作用, 我國工業、民用、 水利、電力、橋梁、市政等商砼中以鋼筋混凝土結構占主導地位。目前, 全國每年用于砼結構的鋼筋總量超過5000萬噸。

  商砼即商品混凝土, 是混凝土的一種生產方式, 它以集中的、 較為現代化的生產與供應方式, 專業化的人員操作和管理, 代替了以往的方式, 是改善混凝土質量穩定性的基礎。商砼物流企業的出現能夠降低企業的成本, 集中在技術和設備上投入, 分擔企業的風險, 因此, 商砼物流企業的發展將發揮其在經濟建設中的主力軍作用。

  二、商砼企業物流與一般物流的區別

  商砼企業物流作為企業物流的一種, 既有企業物流的共性, 又有商砼企業自身的特性。商砼企業物流的關鍵部分是前期的計劃、采購、儲存、控制、供應等, 后期的運輸、銷售等各環節非常弱化甚至沒有。所以, 商砼企業生產具有流動性、單向性、臨時性特點及其所生產產品對時間的嚴格要求導致商砼企業物流在很多方面不同于一般企業的物流, 簡要概括為以下幾點:1.物流需求量的不均衡性。在工程建設初期, 工作的中心是通路、通水、通電、場地平整 (三通一平) 等其它相關事宜, 期間對商砼材料需求相對來說較少, 其物流量也較少;工程的中期, 建筑材料 (如鋼筋、鋼材、水泥、砂石料、裝飾材料等) 需求量是相當大的;在項目末期, 需求量又急劇下降。因此, 從整個過程中看, 需求呈現出不平衡, 但是需求類型穩定的特點。

  2.物流具有極高的不確定性。商砼生產活動涉及到的主體有業主、總承包商、工程分包商、建材供應商, 銀行等利益主體。工程的承包模式還會影響物資的價格, 涉及的利益主體較多。商砼活動還較容易受氣候條件、地理環境等不可預見和多變性因素的影響, 而且還受到工期的要求。這些都要求商砼行業物流系統有很強的市場應變能力, 因此商砼企業物流具有很強不確定性。

  3.商砼企業物流占用資金多。商砼企業所需的物資數量大, 運輸成本高, 庫存占用資金多。各種大型工程中的物資費用在整個工程造價中占有相當大的比重, 物資成本甚至占到總成本的60%上, 這也是商砼企業物流的顯著特征。

  三、商砼企業物流存在的問題以及應對措施

  1.商砼物流系統中存在的問題

  (1) 材料供應商延遲供貨與質量缺陷。商砼工程施工所用的建材品種多、數量大, 包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。材料供應商的不確定因素的影響, 并非都能在保證期內準時提供材料。機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導致延遲供貨。

  (2) 施工網絡進程與物流配送銜接偏差。

  一方面, 不可抗力的產生諸如暴雨、洪水、臺風等異常氣候條件及難以預測的自然災害, 甚至突發事件等不確定因素將對整個供應鏈產生影響。物流配送過程中的不確定性, 如交通事故、交通堵塞、道路維修導致交通改線等偶發事件將導致供應時間延遲, 從而影響交期和顧客的滿意度。

  (3) 上下游之間需求信息的不對稱。需求信息難免存在偏差, 需求信息的不確定可能帶來不準確的市場預測。供應鏈上每一節點的企業只根據相鄰節點企業的需求信息確定自己的采購計劃和庫存并進行生產, 需求信息的偏差會沿著信息流方向逐級放大。因此, 供應鏈兩端的企業的得到的需求信息偏差很大。商砼企業涉及面大, 其供應鏈相對復雜, 信息經過供應鏈的傳播, 供應鏈上每個環節附加給信息流一個系統誤差, 誤差不斷放大造成信息失真, 不確定性隨之產生。此外, 下游客戶偏好的易變性會引起不規則的購買傾向, 其需求的不確定性以及上游供應商不準確的市場預測等都將帶來供應鏈管理中的不確定。

  2.應對措施與方法

  (1) 確定合理與科學的庫存量。第一, 在生產過程中保持一定的庫存, 具備足夠的庫存量是應對不確定性的保險措施。不確定具有復雜和不可控性, 只能按傳統方法依賴于經驗決定材料庫存量。而且企業必須依據現有的庫存量來確定需提供的庫存量。第二, 由于牛鞭效應的存在, 供應商的下游客戶應跟蹤收集并認真分析其上游供應商供應延遲的一些數據, 如供應的平均延遲及準確性能等, 從而有助于決定庫存。第三, 在供應方與采購方之間建立良好順暢的信息溝通渠道, 使材料供應商能夠共享總承包企業的信息, 從而提高供應商的應變能力, 減少信息失真造成的不確定性。采購部門作為供應商與生產部門聯系的紐帶, 應協調供應與生產的關系, 盡量選擇專業采購人員進行采購,

  (2) 建立工程物資采購供應信息化系統

  將電子信息技術引入供應鏈管理, 使供應鏈上的原材料供應商、 物流運輸公司、施工企業、客戶方及相關業務合作伙伴在信息共享的基礎上進行協同工作。通過信息共享及快速傳遞, 使上家獲得下家需求信息的原始來源, 提高預測精度, 使之能對客戶需求變化進行快速反應, 保證決策的可靠性, 提高供應鏈的運作效率, 避免需求信息逐層傳遞造成的信息延遲和信息偏差累計效應造成的庫存浪費。同時, 對各種變化造成對于大部分中小企業而言, 無力單獨投資進行新的逆向物流系統的建設;部分大型企業, 為了集中精力形成核心競爭力也非常有必要將部分或全部逆向物流活動外包。

  參考文獻

  [1]http://finance.eastmoney.com/news/1355, 20110726151125618.html, 2011-07-26.
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    楊多多.我國商砼企業物流發展現狀及對策[J].現代經濟信息,2014(03):308.
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