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商砼公司應用VMI模式的優勢與實施問題

時間:2020-01-18 來源:西部財會 作者:駱凌 本文字數:3381字

商砼企業管理論文第八篇:商砼公司應用VMI模式的優勢與實施問題

  摘要:成本管理是企業預算管理的重要內容, 從商砼企業的產品成本特性入手, 對商砼的成本構成以及生產流通環節進行分析, 提出成本預算管理的理念, 建立一種“市場指導、成本優先、全面預算”的管理體系。

  關鍵詞:商砼企業; 市場指導; 成本預算; 全面預算;

  商砼企業作為一個工業生產企業, 在其整個生產運作和經濟指標的考核中, 要更為關注的是整個企業的成本和投入產出比的問題, 企業的任何投入, 都要計算它的產出, 而在計算產出的同時, 更要關注的是為此投入的每一筆資源是否合理, 是否真正的做到了充分利用和物有所值。如果在經營的過程中, 忽視了成本這個重要因素, 使企業的營業額僅僅等同于維持生產的最低開支上限——即在所謂的生產維持線徘徊時, 那么企業的前景也不容樂觀。為了真正的進入市場, 完成年度的利潤指標, 商砼企業必須增強自身的抗風險能力, 從自身挖掘潛力, 建立一種“市場指導、成本優先、全面預算”的管理體系。作為一個成熟的企業, 要想在市場中生存獲利, 首先一切都要以市場為導向, 建立一種成本量化觀念, 也就是在確保全年目標利潤的基礎上, 對成本實行量化細分管理, 層層落實, 做到人人有責任、人人有成本并輔之以全程的財務預算實時監控的一種管理機制。無論是和市場直接接軌的材料采購部門和經營銷售部門, 還是不直接接軌的生產管理部門, 都要建立一種嚴格的成本約束機制。激勵和考核也要摒棄僅以產量指標為基礎, 而以成本控制作為優先評定的指標。

  一、商砼企業的成本構成情況及預算

  (一) 采購和泵送運輸環節

  商砼的直接材料由水泥、砂石、泵送劑、防凍劑和粉煤灰等原材料構成;間接成本主要是企業實驗部門和生產部門的間接制造費用。由于直接材料在企業生產成本的構成比例占到了近80%以上, 所以, 影響成本高低的重要因素就是原材料和間接制造費用, 只有嚴格控制這方面的費用, 降低成本才具備一定的可能性。材料采購部門統一負責企業原材料和生產及運輸設備所需配采購, 可以從原材料采購和零配件采購二個方面進行分析, 對于一個生產企業來說, 原材料采購的源頭是十分重要的, 它的成本構成是企業成本的第一階梯, 如果這一階梯過高的話, 對在生產環節中成本加成的第二階梯就會造成很大難度, 直接導致企業的利潤空間縮小。針對這個問題, 材料采購中需要建立一種以成本為導向、財務為監控的嚴格采購尋價申購流程。具體流程見圖1:

 

  圖1 材料采購流程圖  

  從圖1可見, 這種申購流程的核心就是成本控制, 并從中貫穿著全面預算管理的理念, 也就是說根據企業的預算考核指標, 要核算出每方商砼的原材料的平均成本限額, 在實際的采購過程中, 材料部門就應本著這一原則, 在財務部門的監控下有計劃的進行系統采購, 像水泥、泵送劑等這種價格敏感度較高的材料, 完全可以通過公開招標采購, 可以在全國范圍內尋價, 進行性價比的全方位比較, 尋找最有利于公司的價格。如果財務部門根據成本核算和庫存情況認為材料部門的采購申請有欠合理的話, 可以否決采購申請。實行成本否決制度。當然, 由于商砼的原材料全部都是由外部市場獲得, 所以, 也必須遵守市場的規律, 如果確屬源頭市場漲價的情況下, 成本的考核也要具有靈活性, 為了確保利潤, 就必須要在企業的間接成本也就是制造費用上進行控制調整。由于材料采購部門在企業生產環節中的重要性, 所以在材料采購部門的考核機制上, 要將成本控制作為首要的考核指標而不是生產量, 以本期材料采購中的成本控制情況作為工資獎懲的基礎。在泵送運輸環節發生的成本主要包括運輸車隊的運輸支出和運輸部門的間接營運費用, 它構成了商砼成本的第三階梯, 也是商砼行業利潤點所在。

 

  圖2 成本構成結構圖  

  (二) 生產環節

  生產環節中相關的部門主要有生產部門和實驗室, 根據施工方提出的具體標號要求, 實驗室進行原材料配合比的設計, 然后生產部門據此進行生產。在這一過程中實現成本的二次加成, 完成成本的第二階梯, 此階段更體現出成本控制的重要性。商砼的質量成本是一個綜合因素, 混凝土配合比設計的節約是最大的節約, 影響混凝土配合設計的因素主要是原材料質量的穩定性, 質量的穩定直接影響混凝土產品的質量和穩定性, 及混凝土產品的試塊強度離散性的大小, 只有混凝土試塊28d強度穩定了, 才會有混凝土配合比原材料成本的降低。水泥的性能、化學成份、強度富余系數是影響混凝土配合比成本的基本因素, 此外尤其像泵送劑這種單價較高的原材料, 配合比例略微高些就會對每方混凝土的成本帶來很大的影響。由于生產部門的特殊性, 它不直接與外部市場相接觸, 對上游的原材料市場和下游銷售市場變動敏感度相對較弱, 在生產環節中更要進行成本控制的量化細分, 實行成本的全面預算控制管理, 讓處在這個環節中的部門也能感受到市場所帶來的壓力。為了完成本年度的預算目標, 在每方商砼原材料平均單位成本的基礎上, 核算出每方二次成本加成的波動范圍。這一階段中的成本控制范圍既包含了直接人工和生產所需的燃料動力, 還包含有兩個部門的日常費用。也就是說, 要將這部分的每方成本嚴格控制在單位預算成本以下, 要想達成這一目標, 首先, 要有合理的配合比設計方案, 其次, 也要加強原材料入庫的質量檢驗。

 

  圖3 生產環節流程圖  

  (三) 生產成本預算管理

  在企業的戰略目標的指引下全面預算管理, 是通過對企業營運過程的預測以及籌劃, 綜合企業的現有資源, 在執行過程進行管控和分析, 及時評價和反饋運營的結果, 從而能夠推動企業實現企業生產目標的目的。成本預算是全面預算管理的關鍵構成, 也是商砼成本控制的前提。從商砼企業的商品特征來看, 成本預算尤為重要。在預算期間內, 企業要從材料、人工和制造費用等三方面根據生產和經營狀況進行全面成本預計, 并進行全程監控, 以企業一定期間內的銷售和生產預算為基礎, 編制材料預算、人工預算及制造費用以及期間費用預算。作為商砼企業, 要追求合理利潤, 更要想獲得預期利潤, 企業既要追求高收入, 同時也要最大限度的控制成本, 尤其作為商砼企業來說, 產品差異性不大, 市場趨于飽和, 競爭激勵, 所以成本控制就成為企業獲得競爭優勢的關鍵, 只有做好成本控制, 合理控制成本, 提高企業盈利水平, 進而提升企業的競爭力。

  二、商砼企業成本預算存在的問題

  (一) 企業管理制度不完善

  商砼企業由于其粗放型管理歷史背景, 產品差異小, 有其合理利潤半徑的限制, 但由于企業間競爭激烈, 很多企業為了增加銷售, 盲目擴大站點規模, 卻忽視了相應管理制度的完善, 忽視成本管理與效益提高的相聯關系。

  (二) 成本管理意識淡漠, 成本核算管控流于形式

  重生產輕管理, 成本控制形同虛設是商砼企業的通病, 成本控制往往成為財務人員的獨角戲。同時, 技術創新投入不足, 商砼企業產品系列多, 標號復雜, 技術配合比直接決定原材料投入的數量, 市場競爭如此激烈, 技術水平的提高, 能夠降低非增值成本, 增加效益。

  三、成本預算管理的相應對策

  (一) 目標戰略的管理制度

  企業的資源是有限的, 在合理的戰略下, 要保持合理的資源耗費水平, 所以, 商砼企業一定要完善預算管理制度, 細化生產流程, 從基礎的材料采購, 生產流程, 人工等實行全面的成本預算管理制度。

  (二) 成本管理的理念

  事前-事中-事后的成本轉型, 效率=效益的成本管理認知, 提高整體從業人員的成本管理意識, 實現從成本思維到經營思維的轉變。加強對增值成本的合理投入控制, 提高產品的客戶滿意度, 從而增加產品的競爭能力, 合理提高企業效益。

  (三) 不斷加強技術創新和管理

  對生產成本增減變動影響較大的因素是商砼配合比成本即原材料成本, 因此, 商砼企業應著重在這些方面加強投入, 提高研發水平, 同時研發廢棄資源的合理回收, 合理降低成本。

  (四) 對企業生產成本進行量化管理

  現代企業運作的核心就是成本預算管理, 它是一種以企業的經營目標為出發點, 通過對市場需求的分析和研究, 以銷售預算為主導, 進而延伸到整個企業的生產、成本和資金收支等各個方面的全面預算管理。對企業的成本、銷售、生產和現金流都要進行科學的量化管理, 只有將成本進行層層量化細分, 落實到每一個部門和每一個人身上, 從而進行有效的成本控制, 才有可能達到企業的預算目標。成功的成本控制靠的是一種嚴格固化的財務管理制度, 制度制定的再完善, 如果缺乏有效的執行力度, 使嚴格的管理制度得不到貫徹實施, 那么再優秀的管理制度也只會流于形式, 達不到企業成本控制和預算管理的目標。

 

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    駱凌.商砼企業成本預算管理[J].西部財會,2019(06):58-60.
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