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服裝生產中的技術管理研究

時間:2020-01-03 來源:紡織報告 作者:王秀清 本文字數:3393字

  生產技術論文(必讀10篇)之第九篇

  摘要:現代服裝生產企業想要在激烈的市場競爭浪潮中站穩腳跟, 博得一席生存之地, 必須堅持確保產品質量為核心的生產理念, 我國服裝生產企業想要從以往的數量型增長轉變到現代的質量型增長, 必須依賴現代化先進的技術, 因此加強服裝生產的技術管理顯得尤為必要和重要。本文主要介紹了服裝生產技術管理的重要作用, 說明了服裝生產技術管理是現代工業生產發展的產物, 結合服裝生產技術管理的基本特點分析了服裝生產技術管理的職責及內容。

  關鍵詞:服裝生產,技術管理,基本特點

生產技術論文

  技術管理部門是服裝企業必不可少的管理部門之一, 主要是負責組織、協調、控制、指揮企業的所有技術活動。加強技術管理主要是為了能夠不斷豐富企業生產產品的品種類型, 不斷提高勞動生產效率, 減少物資消耗, 在確保產品質量的情況下, 將生產成本控制在最低限度, 從而幫助企業獲取最大的經濟效益。近年來隨著社會經濟以及服裝工業的快速發展, 服裝市場競爭越來越激烈, 廣大消費者對于服裝的適體性、外觀造型美觀性、個性風格等都提出了更高的要求。很多服裝生產企業已經轉換了服裝生產形式, 這也使得技術管理在現代服裝生產過程中的重要性越來越突出。

  1 加強服裝企業技術管理的重要作用

  現代服裝企業經營者為了獲得最大的經營利益, 會綜合考慮國內外貿易的實際需求以及市場經濟發展規律, 對企業各項生產技術活動進行預測、組織、計劃、指揮、控制、協調、創新、挖掘、鼓勵等處理, 其主要目的是為了維持正常的生產秩序, 使企業能夠處于同行業競爭中相對領先的位置, 從而獲得良好的經濟效益, 促進企業目標的實現。一般情況下, 企業管理內容主要包括財務、技術、生產、計劃、勞動人事、成本、設備、質量、經營、物資等諸多方面的管理, 這些管理體制內容主要包括以下幾個方面, 生產秩序是否正常;是否可以按時完成生產計劃;相關的機械設備是否適用;消耗的物資是不是合理;企業經濟效益高低;產品成本高低;勞動人事安排是否合理等等, 這些管理內容都和企業質量管理以及技術管理緊密相關。

  有的企業為了加強企業的質量管理以及技術管理, 往往會執行總工程師負責制, 同時也會安排專職的技術副廠長協助廠長管理產品質量管理工作以及技術管理工作。按照《產品質量法》的相關規定, 廠里的質量管理工作必須由廠長親自負責, 這些都說明了企業質量管理以及技術管理的重要作用。

  2 服裝技術管理是現代工業生產發展的產物

  服裝企業技術管理是隨著企業生產技術創新以及企業生產發展慢慢產生形成的。在個體經營管理階段以及作坊式生產階段, 服裝生產的管理技術以及生產技術并沒有嚴格區別, 基本上都是個體經營者一個人獨立完成業務承接、服裝裁剪、人體測量、用料計算、縫制、熨燙、鎖釘、包裝、產品運送、收款結算等各項作業。個體經營者不僅僅是服裝生產的經營者, 也是服裝生產者, 而且還是兼職管理, 由經營者本人自己獨立協調處理整個生產經營過程。

  隨著服裝生產技術的不斷發展, 在服裝實際生產過程中引進了一些專用的設備配備, 服裝的生產形式出現了很大的改變, 原本一家一戶的個體經營生產方式逐漸由批量性工業生產方式代替。不管是服裝流行趨勢, 還是生產效益、產品質量改進等方面分析, 現代化服裝生產形式相對于個體手工業生產形式而言, 會更加依賴技術管理, 基本上沒有技術管理的情況下, 無法確保正常的生產,F代服裝生產已經形成了一項系統的工程, 每一道生產工序都應該有其自身的獨立性, 但每一道生產工序之間也會存在某種必然的相關性, 從而有機結合各生產工序。因此一件服裝產品往往是由多個人共同合作制成的, 如果缺乏合理的生產工藝流程, 沒有合適的指揮者、組織者的話, 很難有效協調、督促、檢查工序系統, 這樣也就不可能確保能夠有序地進行各項生產活動。技術管理工作不僅僅是指企業內部, 同時按照現代服裝生產特點可能還會向其他的單位延伸, 如外購件生產單位、聯營單位、外協作單位等, 對和生產相關的各方面都進行嚴格控制。技術管理工作只有全過程、全面地開展才可以不斷提高企業生產產品的質量以及企業經濟效益。

  3 服裝生產的基本特點

  3.1 服裝生產之間的相互協作

  由于現代科技的不斷發展, 加上各種先進專用設備配備的引用, 服裝生產形式出現了很大的改變, 以往的個體生產方式逐漸由批量性成衣生產代替, 這種轉變也大大增加了生產管理難度。實際上這種困難主要體現生產過程中更需要良好的相互協作, 比如應該怎樣做好企業內部各職能部門之間的協調、合作, 怎樣有效銜接每一道生產工序, 如何使涉及到生產方面的各方建立有效、和諧的協作關系。

  3.2 依賴材料

  實際上服裝也就是進一步加工處理紡織工業生產產品所得, 服裝生產加工并不會使面料的質地以及性能出現改變, 只會使面料以及輔助面料的用途以及形狀發生改變, 將輔料的位置適當轉移。因此, 只要是涉及到面料、輔料的問題都會出現在服裝產品上, 這樣只會影響到成品服裝的質量。因此, 服裝生產管理的過程中, 一定要嚴格控制面料上的任何瑕疵, 包括緯斜、色差或者疵點等等, 同時也要嚴格控制輔料的質量缺陷。如果原料以及輔料經過檢查, 并沒有合格的情況下嚴禁投入生產應用中。

  3.3 生產技術比較專業

  相同的服裝市場可以發現各種造型、各種顏色的服裝, 然而因為生產專用設備以及專用生產技術的限制, 一個企業很難生產出每一樣服裝, 就算是大型服裝公司, 在一個生產車間也不可能生產出所有品種服裝。根據面料結構劃分的話, 服裝可以分為皮革、針織、梭織等幾種類型;根據實際用途劃分的話又可以劃分成工作服、制服、睡衣、睡袍、時裝、休閑服裝、禮儀服裝、雨衣、男襯衫、防寒服等等。因為大多數企業生產服裝都是應用流水作業模式, 生產過程中也會應用到各種相應的專用設備, 因此服裝生產技術的專業性比較突出。

  4 服裝生產技術管理的主要任務及內容

  服裝企業一定要進一步完善技術管理措施, 形成全面、系統的生產技術質量控制局面, 有效的管理、控制服裝生產的每一個環節, 從而確保服裝產品質量的穩定性。通常情況下, 人為因素對于服裝生產的影響最大, 而技術質量管理存在一定的波動性, 生產穩定性不足, 這樣很難有效控產品質量。因此一定要加強全體員工的綜合素質, 增強員工的質量意識。服裝企業有必要制定一套科學、合理、標準的技術管理文件。具體的職責以及內容如下。

  4.1 主要職責

  服裝生產技術管理職責應該主要包括以下幾點:嚴格根據國家以及上級組織制定的相關技術文件執行;制定各種具體的技術工藝文件, 并且嚴格貫徹落實;在積極開發新的產品過程中, 也應該對原有產品工藝進行進一步優化、改進、升級;深入研究相關科技, 積極廣泛推廣和應用一些先進的科學技術成果;積極開展質量教育, 加強技術培訓, 不斷增強企業員工的思想素質水平, 提高員工的技術水平, 將技術人員的工作熱情和積極性充分調動起來;將企業所有技術資源高效整合, 制定一套科學、合理的生產技術工作程序;積極引進現代化先進的科學管理理念以及措施, 對可能影響產品質量的相關因素應該嚴格控制, 實現全面質量管理;不斷降低服裝企業生產的各種成本, 將服裝生產周期盡可能縮短, 不斷提高產品質量, 進而提高服裝企業的經濟效益;全面收集產品售后, 客戶的反饋信息, 做好相應的處理。

  4.2 主要內容

  服裝企業生產技術管理的主要內容包括以下幾個方面:制訂統一的技術標準, 嚴格監督執行, 不斷修正完善;收集、整理、傳遞各方面技術信息;研究、開發、鑒定新產品;制訂工藝文件, 并且全面貫徹落實執行, 加強過程的監督、檢查;在材料投入生產之前應該做好理化檢測, 同時應該做好相應的技術預案;積極實施全面質量管理;改造、創新、引進新的技術;制定好科學、合理的科技發展規劃, 加強的科學技術研究;建立生產技術檔案, 并且加強檔案但管理;對用料進行定額管理以及定額控制;配合人力資源部門相關人員統計功效, 做好工時定額。

  總而言之, 服裝生產技術管理的合理性、有效性會直接影響服裝產品質量是否合格, 在現代這種拼質量的時代背景下, 服裝生產企業應該高度重視生產技術管理工作, 制定科學、合理的技術管理標準文件不斷提高服裝生產技術管理水平, 嚴格把關服裝生產質量, 促進服裝生產企業的健康發展。

  參考文獻
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